以前我總是有個疑慮，到底要先在專一領域上深入研究，又或者是多方面成長?
若籃球選手每天持續練習投籃一千次，為了讓自己在賽場上發揮更淋漓盡致，他必須每天不斷練習，要是他曾經想過練完籃球又去練習打羽球，這邊練練那邊練練，兩邊則毫無收穫。
那麼我再舉相反的例子，很多公司的老闆連自己公司的基層工作在做什麼都沒那麼清楚，為什麼他能夠經營起一家公司?
照理講他應該什麼都要會，從自家產品、基層工作、管理員工、財報分析、行銷規劃、品牌走向…等等，他什麼都要會不是嗎? 為什麼他公司還能繼續經營下去?
真相是，你學到什麼不是重點，而是你為了解決什麼問題而學了什麼?
除非老闆是富二代直接接手，那麼在白手起家過程，肯定也是研究產品開始，自己掌管行銷、出貨、客服、廣告、數據分析，全部一手包辦。
甚至細節到包材要用多少大小，消費者輪廓分析、建立更細緻的銷售漏斗節省廣告成本，遇到問題就解決，而他最終目的就是排除一切困難讓公司持續運轉且越來越好。
當老闆把基礎學好，所有流程都優化成機械化模式，只要把人請進來做簡單教學就能夠上手的程度，這時候放人下去做，把自己推到更上層的管理階層。
管人可就跟產品不一樣了，管理需要識人，光是決定要誰進來面試前就要透過一連串機制來做篩選，甚至面試成功後近來還要處理很多人的問題，你要決定用男生還是女生也有很大差別，你用男生要是學完就離職了很傷成本，請女生會有生理上的成本以及不太能使用勞力工作。
當你請到管理者後接著就是更高的往行銷或是未來品牌定位思考，當公司可以放著持續運轉，身為老闆多了很多時間，但這些時間是要思考公司未來經營策略，隨時觀察市場風向該怎麼應變，最明顯的就是很多傳統公司老闆想要數位轉型，偏偏光這一關很多人就卡住了，除了不願、懶得學習之外，就是沒辦法有多的時間好好研究。
追根究柢，老闆學了這麼多不是因為學了很爽，而是為了解決某個問題而去學，在過去我們起初的學習經驗，來自於別人主動灌輸我們身上，沒有為了什麼目的而去讀那些科目，只知道讀了這些是拿來考試，考完理所當然地忘記了。
而畢業後出了社會，沒人逼我們學習，過去學習讓我們染上負面印象，認為出社會後終於不用學習了好棒棒，但我們人性偏偏是矛盾的生物，明明很懶惰，但生活若太安逸又會想開始搞點什麼事情。
你在當兵時，總是會要求你每天除草、打掃、整理環境或用品，明明沒什麼事情可以讓你待在房間哩，為什麼偏偏要叫人出來做些雜事?
「當人太閒時什麼事情都會搞得出來。」
為了避免愚蠢的悲劇發生，當然要把你們抓出來做點什麼事情，才不會開始搞些亂子發生慘劇。
回到學習上，我們該專注一項還是做整合型學習呢?
當你一開始沒任何專業技能，你可以先從一項技能開始，當這項技能讓你賺到錢或是解決問題，再來開發其他領域。
你學習的目的就是為了解決某個問題，通常都離不開錢，當你有了錢才能夠買下時間、買下專注力，你沒有錢不能吃有營養的食物，不能上健身房、心理上產生焦慮。
先讓所有資源投注在一領域上，直到成功賺了錢，身心富足再來開發你其他喜歡的領域，而學習其他領域的經驗又會加到你一開始專注的那項領域上，成為正向循環往上堆疊。
而該怎麼做好正確的選擇可以參考以下這篇
要做出最好的選擇的秘密，列出這五項要素