近年來流行線上課程，加上疫情關係，大家流行在線上上課，購買線上課程充實自己，除了願意線上學習的人提升，也更多人開線上課，網路上琳朗滿目的課程與滿滿知識，所以知識變現真的好賺?
不論知識變現還是在網路賣產品，大部分人再開始之前，好一點的認為行銷厲害一點，廣告費稍多一點，自然就會賣得好，觀念差一點甚至認為上架到網路就會有人看到。
最後結果若賣不好，會認為是演算法太爛、廣告預算太低、消費者水準不到不懂產品，而從來不去想自己產品是不是不夠好，或是思考自己還有什麼該去做卻沒有做到的部分。
知識變現，最終還是產品跟服務，就算你想開一個幾百塊的課程每個月爽爽賺，別忘了你把人收進來還是要做服務的，好吧，就算你認為錢進來就可以射後不理，你的臭名可是會遠播的，幾百塊的錢就可以買下你的名聲，那你可真廉價，一個月賺二十幾萬，你能賺多久? 讓你賺一年，不過300萬，你可以拿300萬做什麼? 若300萬能夠滿足你的生活，那我恭喜你。
你要的若是長期經營，你得思考你的領域的起點與終點在什麼位置，起點到終點要怎麼度過，而有什麼要素是不論從起點到終點會一直陪在你身邊的? 答案是你的基礎能力
從生意買賣來舉例，你的產品一開始就得馬上解決對方問題來換取金錢，比如一個手機殼，他可以防摔，但後來有客人說他手機還是被摔壞，你得想辦法提升防護機率。
當你能夠把顧客問題解決的好，接下來可以成為管理者，訓練第一線員工如何對消費者銷售產品，解決客戶問題，當你可以把訓練員工的步驟簡化，接下來才進入下一級，系統化。
系統化則是把你過去做過的工作整理成一個循環，變成每天的SOP，只要照這個SOP做就可以讓公司維持運作，甚至能夠向上持續發展，甚至可以雇用人員來幫你維持這個系統，接下來你才能往下一個階段邁進。
從這裡能了解到，我們做的事情與階級，是依照工作情況慢慢往上安排，依序為
能力>管理>系統
能力:
產品能力，或你自身解決問題的能力
管理:
如何訓練公司員工，簡化訓練成本，貨物如何安排，要進多少貨，囤多少貨，若是知識變現，則是需要思考如何行銷推廣，如何讓自己的知識能力傳遞給消費者。
系統:
制定一個SOP，讓一個人接管你現在的管理工作，並且簡化與標準化，若是知識變現，你得需要好好安排自己一天的時間內固定做哪些事情，好維持你的課程能夠藉由行銷策略推廣出去，並且往上提升，甚至可以請人來幫你維持。
你可能看過有人賣個機百塊課程賣的嚇嚇叫，覺得自己也可以，也賣跟他一樣的課程，就算最後真的還是很多人買單，若真的買單那恭喜你複製成功，現實是，100個人去複製，能成功的機率有多少個?
如果你複製成功，你也不會看這篇文章，更多的人是知道而不去做，因為光是行銷這部分就需費很大心思，更別說去打磨一樣產品或知識，更是勞心勞力。
你真的想知識變現? 還是想無腦賺錢，前者是打磨好專業技能，後者只想像樂透一樣賺一票錢離開，想靠自己正當賺錢，先問問你的能力能夠解決什麼程度的問題?
若對方的問題很淺，那他早就解決了，或是有更多人可以幫他解決，而當對方持久未解決的問題在遇到你之後終於活得解答，你就如同他生命中的貴人，甚至會幫你做口碑，給其他需要幫助的人。
當然，你也可以說你的社群很有價值，但這就好像在說我當業務人員雖然業績都沒達標，但至少我在公司可以當大家的開心果，其實只要有更強的業務員近來，你就直接被退出公司，若你許久都沒被打敗，也可能是公司給的錢太少。
走短期可以走低端市場，馬上賺到錢，但你待著太久沒長進，自然會有更強的人來搶你的低端市場。
若要走長期，核心是能力，目的是解決對方深層的問題，人跟心都擄獲了，自然可以往品牌面發展。